wtorek, 22 maja 2012 roku
Imieniny: Emila, Neleny, Romy

znajdujesz się w:

AKTUALNOŚCI

Przyroda w mieście się opłaca! O ekonomicznej i społecznej wartości usług ekosystemów w Łodzi
Fundacja Sendzimira i Biuro Strategii Miasta Urzędu Miasta Łodzi na zapraszają pracowników instytucji publicznych, przedsiębiorców, mieszkańców – wszystkich, którym bliskie są sprawy rozwoju Łodzi, niekoniecznie wtajemniczonych w tematykę ochrony środowiska – na seminarium 22 maja br w godz. 09:00-11:00 w Małej Sali Obrad UMŁ przy ul. Piotrkowskiej 104.
POLSKA | 18 maja 2012
Podsumowanie Konkursu Mazowsze nadaje na jednej fali
Wystarczyła odpowiedź na jedno pytanie, by dać sobie szansę na udział w bezpłatnym szkoleniu podnoszącym kompetencje osobiste. Jedno pytanie (wymień partnerów konkursowych Warszawskiej Grupy Doradców Public Relations), dwie możliwości wyboru: zwycięzcy, zgodnie z osobistymi preferencjami wybrali warsztat Autoprezentacja lub ABC mowy ciała.
POLSKA | 17 maja 2012
Najlepsi samorządowcy na Mazowszu
10 maja br. poznaliśmy wyniki plebiscytu dla dziennikarzy pn. "Urząd Przyjazny Mediom Społeczeństwu", który zorganizowała Warszawska Grupa Doradców PR pod patronatem portalu Regioportal.pl Najlepszym Prezydentem Roku 2011 został wybrany Pan Andrzej Nowakowski z Płocka. Najlepszym starostą na Mazowszu – Pani Bogumiła Więckowska. Burmistrzem Roku 2011 jest Pan Grzegorz Benedykciński z Grodziska Mazowieckiego.
POLSKA | 15 maja 2012
Konferencja prasowa Targów PPP i Inwestycji
W dniu 25 kwietnia 2012 r. o godzinie 11:00 w Sali Sejmowej Urzędu Miasta Płocka odbyła się konferencja prasowa dotycząca Targów PPP i Inwestycji. Celem konferencji było przekazanie informacji dotyczących Targów PPP i Inwestycji, jak i przybliżenie tematyki związanej z partnerstwem publiczno-prywatnym.
POLSKA | 26 kwietnia 2012
Gminy polubiły obligacje
W ostatnich latach gminy na potęgę emitowały obligacje komunalne. W zeszłym roku pozyskały w ten sposób ponad 3,5 mld złotych, a liczba emitentów zbliżyła się do 500. Wszystko za sprawą dotacji unijnych, które wymagają wkładu własnego, a obligacje są korzystnym sposobem na jego pozyskanie.
POLSKA | 23 kwietnia 2012

OPRACOWANIA

Kultura lokalnie. Między uczestnictwem w kulturze a partycypacją w zarządzaniu.
tematyka: partycypacja społeczna
Aktualne problemy demograficzne regionu Polski wschodnie
tematyka: demografia, migracje
Podmiotowość dla rozwoju
tematyka: aspekty krajowe i europejskie
Społecznosci lokalne wobec osób starszych – diagnoza i rekomendacje
tematyka: opieka społeczna
Metody ewaluacji i kierunki wspierania innowacyjności ze środków UE
tematyka: nowoczesna gospodarka

Nowości

Barbara Kożuch

Zarządzanie publiczne W teorii i praktyce polskich organizacji

36.00 PLN

31.90

PLN

szczegóły

Piotr Ciborski

Czas pracy kierowców z wzorcowymi informacjami o czasie pracy dla kierowców

136.50 PLN

119.90

PLN

szczegóły

Jarosław Sosnowski

Folia oeconomica 251. Klastry logistyczne na tle procesów rozwoju regionu

33.60

PLN

szczegóły

poniedziałek, 28 lutego 2011

Zarządzanie ryzykiem - konieczność i szansa

autor: Andrzej Kapałczyński

źródło: www.myit.pl

polecany:

aktualna ocena: 4.33/6

rozmiar tekstu:

Proces zarządzania ryzykiem musi odpowiadać kulturze organizacji, stylowi zarządzania oraz celom organizacji. Każda instytucja powinna wypracować swój model zarządzania ryzykiem i dobrać odpowiednie metody. Konieczne jest jednak przestrzeganie podstawowych wymogów:

Czym jest ryzyko?

Z ryzykiem mamy do czynienia w naszym życiu a także w działaniu instytucji i organizacji.

zobacz również:

Ryzyko jest definiowane i klasyfikowane w różny sposób w zależności od branży i obszaru naszego zainteresowania. Jednak jego istota pozostaje zawsze taka sama.

Ryzyko występuje powszechnie i w sposób ciągły. Dlatego proces zarządzania ryzykiem powinien działać w podobny sposób i odpowiadać naturze prowadzonej działalności. Doświadczony manager dostrzega problem ryzyka i nie toleruje zbyt wysokiego poziomu zagrożenia. Jednak często podejmowane przez niego działanie jest oparte na doświadczeniu i intuicji.

Obecnie takie podejście nie jest wystarczające. Zarządzanie skomplikowanymi organizmami podlegającymi częstym i dynamicznym zmianom wewnętrznym oraz działającymi w zmiennym otoczeniu wymaga odpowiednich narzędzi.

W tytule zarządzanie ryzykiem określono jako konieczność i szansę.

Konieczność – ponieważ nie można narażać na zagrożenia prawidłowego funkcjonowania instytucji. Np. nie można dopuścić do sytuacji kiedy przestaną działać służby niezbędne w mieście. Jednym z głównych obowiązków tych służb jest dbałość o bezpieczeństwo ludzi.

Szansa – bo dobre zarządzanie ryzykiem przekłada się zmniejszenie strat i przynosi korzyści w postaci obniżenia kosztów i umocnienia pozytywnego wizerunku instytucji.

Regulacje prawne

Podstawowym aktem prawnym jest ustawa o finansach publicznych.

Wynika z niej obowiązek zarządzania ryzykiem dla wszystkich jednostek objętych działaniem ustawy.

Aktami wykonawczymi są rozporządzenie i wytyczne ministra finansów dotyczące przeprowadzania audytu.

Uzupełniające są normy i standardy, które mogą być wdrażane zgodnie z potrzebami instytucji.

System zarządzania ryzykiem

Celem działania systemu jest obniżanie poziomu ryzyka.

W różnych branżach i przedsiębiorstwach wypracowywane są odmienne podejścia do ryzyka. Jest to naturalne, wynika ze specyfiki branży i różnych rodzajów zagrożeń. Także wielkość organizacji, jej kultura organizacyjna i wiele innych czynników wpływa na tworzenie i działanie systemu zarządzania ryzykiem (w skrócie SZR).

Na podstawie dotychczasowych doświadczeń, głównie w sektorze finansowym, wypracowano wiele koncepcji i metod zarządzania ryzykiem.

SZR jest jednym z narzędzi zarządzania organizacją. Zarządzania ryzykiem nie można traktować jako wyizolowanego problemu, przenika ono przez całą strukturę organizacyjną, wszystkie komórki i procesy. Może być także traktowany jako element systemu TQM jeżeli instytucja taki wdrożyła. Można te działania rozszerzyć o zarządzanie bezpieczeństwem informacji i zapobieganie działaniom korupcyjnym.

Proces zarządzania ryzykiem musi odpowiadać kulturze organizacji, stylowi zarządzania oraz celom organizacji. Każda instytucja powinna wypracować swój model zarządzania ryzykiem i dobrać odpowiednie metody. Konieczne jest jednak przestrzeganie podstawowych wymogów:

zgodność z regulacjami, (z przepisami prawa, standardami)
dążenie do obniżenie pracochłonności i kosztów zarządzania ryzykiem
dostarczenie informacji użytecznej przy podejmowaniu decyzji na różnych szczeblach zarządzania

Proces zarządzania ryzykiem składa się z czterech podstawowych kroków:

identyfikacja ryzyka
ocena ryzyka
działania ograniczające ryzyko
raportowanie i monitorowanie ryzyka

Działanie te są wykonywane cyklicznie, zgodnie z procedurami.

Szkolenia

Bardzo istotnym elementem zarządzania ryzykiem są szkolenia. Powinny obejmować wszystkie szczeble zarządzania poczynając od kierownictwa instytucji a kończąc na pojedynczych stanowiskach. Każdy pracownik i członek organu nadzorującego działa w warunkach ryzyka i każdy bierze udział w zarządzaniu ryzykiem.

Oczywiście na każdym szczeblu jest inna odpowiedzialność i inne metody ograniczania ryzyka. Stąd wniosek, że szkolenia powinny być dostosowane do zakresu odpowiedzialności.

Ważnym celem szkoleń jest wytworzenie świadomości kierownictwa instytucji i wszystkich pracowników, że zarządzanie ryzykiem jest działaniem nie tylko niezbędnym ze względu na wymogi prawne ale także dający wartość dodaną w postaci zmniejszenia strat, poprawy jakości działania i budowania pozytywnego wizerunku.

Wdrożenie Systemu Zarządzania Ryzykiem

Wdrożenie jest procesem, w który musi być zaangażowane kierownictwo jednostki. Kierownictwo musi mieć świadomość, że jest to jego odpowiedzialność.Także wszyscy pracownicy muszą być aktywni. Wdrożenie musi nastąpić w całej organizacji na wszystkich szczeblach zarządzania.Proces wdrożenia należy rozpocząć od analizy potrzeb i projektu.

Do wymogów uczestników procesu należy dostosować narzędzia i przeszkolić użytkowników. Uruchomienie systemu powinno nastąpić gdy mamy przygotowane środowisko prawne, organizacyjne i informatyczne. Kluczowe dla sprawnego i efektywnego działania SZR jest wytworzenie kultury zarządzania ryzykiem.